Tener un equipo eficaz ayuda a incorporar y mantener buenos valores para tu empresa, además de generar confianza y lealtad entre los trabajadores y contribuir al éxito general del negocio. Hoy te contamos cómo realizarlo de la manera adecuada. 

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Consejos para construir un equipo amigable en la empresa 

1. Utilizar las distintas plataformas para comunicar: En la actualidad, la modalidad de trabajo ha cambiado a raíz de la pandemia mundial y las herramientas digitales han tomado mayor peso en las empresas, entre las más usadas están Zoom, Meet, Teams y entre otros.  
2. Compromisos de la vida personal y laboral: Con el trabajo remoto se ha aprendido a saber manejar los problemas familiares que puedan surgir sin previo aviso y que puedan afectar el rendimiento laboral. Por ello, es sumamente importante saber encontrar un equilibrio y adaptarse para diferenciar los espacios.  
3. Cultura corporativa: Aunque el trabajo presencial estuvo en segundo plano durante mucho tiempo, es importante que la empresa y los trabajadores sepan mantener la esencia de la marca, así como los valores corporativos.  
4. Motivación: La incertidumbre en el país o la carga laboral podría afectar el rendimiento de los trabajadores, pero para evitar este tipo de situaciones, podrías incluir activaciones para felicitarlos por sus logros sin importar que sean presenciales o virtuales.  

Estos consejos tienen como finalidad mantener un ambiente saludable dentro del centro laboral para que así tanto la empresa como los colaboradores logren alcanzar sus objetivos laborales y se conviertan en mejores profesionales.  

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